劃分(fēn)集團管控類型流傳最為(wèi)廣泛的是“集團管控三分(fēn)法”理(lǐ)論,即:操作(zuò)管理(lǐ)型、戰略管理(lǐ)型、财務(wù)管理(lǐ)型三種集團管控模式。
在競争加劇的今天,傳統企業需要通過管理(lǐ)變革和技(jì )術創新(xīn),獲得持續發展的能(néng)力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇,能(néng)為(wèi)企業創造價值。企業可(kě)以借助數字化創新(xīn),加快内部流程、業務(wù)模式等方面的變革。
數字化轉型是企業“進化”的過程,不僅僅是技(jì )術問題,還涉及企業的方方方面,企業應以技(jì )術與管理(lǐ)創新(xīn)為(wèi)雙驅動,在明确數字化戰略和方向的基礎上,聯動“雲”和“數”兩大驅動力,以“連接共享精(jīng)細智能(néng)”為(wèi)理(lǐ)念,構建“企業大腦”,推動企業管理(lǐ)變革與創新(xīn),最終成就智慧企業。
一次潮流的到來,都不乏奔走相告的玩家。數字化轉型同樣如此。曆次工(gōng)業革命都伴随着管理(lǐ)的變革。迄今,人類曆史經曆了四次工(gōng)業革命。每一次工(gōng)業革命中(zhōng),都會出現新(xīn)的技(jì )術、誕生新(xīn)的生産(chǎn)力要素,同時在管理(lǐ)理(lǐ)論、方法和工(gōng)具(jù)等方面也會進行相應的創新(xīn)(如圖2-2所示)。管理(lǐ)創新(xīn)與技(jì )術創新(xīn)共同推進企業發展、人類文(wén)明進步。
中(zhōng)國(guó)中(zhōng)鐵構建的采購(gòu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台,實現采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的标準化、規範化、集約化、信息化,把供應商(shāng)、企業、經銷商(shāng)、客戶組成一條商(shāng)業生态鏈,實現橫向協同、多(duō)層級縱向集中(zhōng)的陽光采購(gòu),使傳統的成本中(zhōng)心變成了利潤中(zhōng)心。目前在該平台注冊的供應商(shāng)有(yǒu)近10萬家,年交易額超過3000億元。未來,該平台還将對外提供服務(wù),探索供應鏈金融業務(wù),打造“建築行業第一B2B平台”。
颠覆性創新(xīn),簡單地說就是無中(zhōng)生有(yǒu),原來沒有(yǒu)的産(chǎn)品創造出一個産(chǎn)品,原來沒有(yǒu)的模式創造出一個模式。颠覆性創新(xīn)是最高階的創新(xīn),它是在基礎研究新(xīn)成果與新(xīn)技(jì )術結合的基礎上推動産(chǎn)業新(xīn)變革的,需要從基礎研究做起,實現全鏈條貫穿,隻有(yǒu)這樣,才能(néng)成為(wèi)名(míng)副其實的領跑者。
當前,我國(guó)企業的數字化運營現狀與預期存在較大差距,企業高管應該意識到企業的數字化轉型核心是通過創新(xīn)發展,通過智能(néng)運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示,如果一個企業把20個核心流程數字化了,成本就能(néng)降低80%~90%。
互聯網公(gōng)司把客戶體(tǐ)驗提高到了前所未有(yǒu)的高度,并且形成了競争的門檻,傳統産(chǎn)業必須在全渠道、多(duō)觸點,包括我們生活的場景重構和産(chǎn)品、服務(wù)的重構方面,重塑客戶體(tǐ)驗。不僅要留住客戶,而且要取悅客戶,這是傳統産(chǎn)業應該向互聯網公(gōng)司學(xué)習的。
數字化轉型向哪裏轉,成為(wèi)衆多(duō)傳統産(chǎn)業企業家焦慮和關心的問題。企業數字化轉型的方向有(yǒu)三個:重塑客戶體(tǐ)驗,運營數字化、智能(néng)化,颠覆性創新(xīn)。
數字化轉型需要依靠數字技(jì )術來實現,各行各業都需要積極擁抱新(xīn)技(jì )術,構建新(xīn)型雲化和服務(wù)化架構體(tǐ)系,重視數據,把數據/AI作(zuò)為(wèi)核心能(néng)力,适時引入物(wù)聯網、區(qū)塊鏈等技(jì )術,将新(xīn)技(jì )術與管理(lǐ)運營深度融合,為(wèi)企業創造新(xīn)的競争優勢。
在充分(fēn)市場競争的環境中(zhōng),建築企業也愈發意識到粗放式管理(lǐ)和單一業務(wù)已經無法滿足可(kě)持續、健康發展的需要,在雲計算、大數據?、智能(néng)化等新(xīn)技(jì )術集中(zhōng)湧現的大背景下,精(jīng)細、智能(néng)、跨界延伸成為(wèi)企業做大做強的支撐力。跨入數字經濟時代,建築企業逐步邁向扁平化、平台化、生态化,借助數字化轉型進化企業管理(lǐ),實現IT升維、管理(lǐ)模式變革、業務(wù)模式創新(xīn)勢在必行。
實現透明化生産(chǎn),提高設備的綜合利用(yòng)率,合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn),解決企業信息孤島現象都是目前工(gōng)業企業數字化轉型的主要需求。如何高效率、低成本地獲取快速變化的數據資源,并通過在網絡組織中(zhōng)建立信息溝通機制來完成敏捷生産(chǎn)與協同供給,将會成為(wèi)傳統工(gōng)業企業面臨的嚴峻挑戰。
借助數字技(jì )術重構用(yòng)戶體(tǐ)驗、商(shāng)業流程、産(chǎn)品與服務(wù)以及商(shāng)業模式,進而實現轉型、創新(xīn)、增長(cháng),已經成為(wèi)傳統銀行業實現數字化轉型的核心所在。
數字化幫助零售業渠道實現了線(xiàn)上線(xiàn)下的全面融合,以及産(chǎn)品全生命周期的信息透明化。消費者對産(chǎn)品的價值期望、購(gòu)買方式、購(gòu)買體(tǐ)驗等與時俱進地提出了新(xīn)的要求。大數據、物(wù)聯網、雲計算、人工(gōng)智能(néng)、無人支付正在将零售業推向數字化、智能(néng)化的新(xīn)零售階段。
企業為(wèi)什麽要數字化轉型?數字化轉型的突破方向在哪?數字經濟已成為(wèi)市場熱點,而企業的數字化轉型是數字經濟的基礎。随着雲計算、大數據、人工(gōng)智能(néng)、物(wù)聯網量子計算等數字技(jì )術方興未艾,數字化轉型是企業順應社會變革、落實國(guó)家戰略、提升競争能(néng)力的必然選擇,并将成為(wèi)所有(yǒu)企業未來10年的主旋律。我們将逐漸分(fēn)析幾個行業的企業數字化轉型的發展情況。
數字經濟的本質(zhì)在于信息化、數字化,也就是由計算機與互聯網等生産(chǎn)工(gōng)具(jù)的革命所帶來的工(gōng)業經濟向信息經濟的轉型。這是目前業界的普遍看法。互聯網,特别是移動互聯網的發展,以及近年來大數據、人工(gōng)智能(néng)、虛拟現實所代表的新(xīn)一輪信息技(jì )術是數字經濟的根本支撐點。
在小(xiǎo)程序、vue中(zhōng)通過v-html、rich-text顯富文(wén)本内容,遇到了設置富文(wén)本樣式不生效問題,解決方案如下
在macbookpro電(diàn)腦中(zhōng)安(ān)裝(zhuāng)了windows操作(zuò)系統,啓用(yòng)、停用(yòng)插入鍵(ins)的快捷鍵為(wèi): fn+return(即:fn+enter)
新(xīn)零售時代已經悄悄來臨 2016年10月,馬雲提出“新(xīn)零售”一詞,之後,這一概念被各大互聯網公(gōng)司紛紛付諸實踐.如:2017年騰訊以42億入股永輝超市;2018年1月京東正式開啓首家線(xiàn)下生鮮超市;蘇甯雲商(shāng)在2018年新(xīn)開50家蘇鮮生精(jīng)品線(xiàn)下超市.......這一切企業的行動,都說明,新(xīn)零售時代已經來臨,未來10-20年,電(diàn)商(shāng)會逐漸減少甚至消失,而新(xīn)零售将會取而代之。到底發生了什麽?什麽是新(xīn)零售?新(xīn)零售又(yòu)有(yǒu)什麽特征?在接下來的章節中(zhōng),我們将一一進行說明。
移動驗房APP系統(以下簡稱驗房APP),是一款針對于監理(lǐ),甲方,承建方使用(yòng)的信息化管理(lǐ)系統,通過驗房APP,監理(lǐ)人員可(kě)以記錄問題,甲方可(kě)以批量統計查詢檢查出的問題,承建方可(kě)以根據監理(lǐ)檢查出來的問題,進行整改,反饋信息