建築行業數字化轉型及案例分(fēn)析

建築行業作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)傳統的支柱産(chǎn)業之一，為(wèi)我國(guó)國(guó)民(mín)經濟的高速發展做出了巨大的貢獻，國(guó)内基礎設施日臻完善。随着經濟發展與改革的不斷深化，企業均面臨産(chǎn)業轉型升級。

在充分(fēn)市場競争的環境中(zhōng)，建築企業也愈發意識到粗放式管理(lǐ)和單一業務(wù)已經無法滿足可(kě)持續、健康發展的需要，在雲計算、大數據、智能(néng)化等新(xīn)技(jì )術集中(zhōng)湧現的大背景下，精(jīng)細、智能(néng)、跨界延伸成為(wèi)企業做大做強的支撐力。跨入數字經濟時代，建築企業逐步邁向扁平化、平台化、生态化，借助數字化轉型進化企業管理(lǐ)，實現IT升維、管理(lǐ)模式變革、業務(wù)模式創新(xīn)勢在必行。

推動建築行業數字化轉型和變革，主要是通過信息化手段，借助當前先進的雲計算、虛拟化、大數據、移動互聯網等技(jì )術，實現企業管理(lǐ)上雲，進行企業管理(lǐ)數字化轉型。從工(gōng)程項目的設計、生産(chǎn)、采購(gòu)、施工(gōng)、運維等全生命周期的各個環節進行革新(xīn)，打通端到端的業務(wù)流程，實現業務(wù)與财務(wù)的融合，并借助大數據，形成企業内部大數據分(fēn)析庫，為(wèi)企業決策提供支持，提高資源配置能(néng)力和使用(yòng)效率，提升企業核心競争力。

建築行業數字化轉型案例分(fēn)析

作(zuò)為(wèi)特大型基礎設施綜合服務(wù)商(shāng)的中(zhōng)國(guó)交通建設集團有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱“中(zhōng)國(guó)交建”），近年來的高速發展，給财務(wù)管理(lǐ)帶來了越來越大的困難，财務(wù)管控風險也越來越高。

為(wèi)進一步解決規模擴大帶來的财務(wù)标準不一緻、管控難度大等難題，中(zhōng)國(guó)交建在财務(wù)管理(lǐ)模式上進行新(xīn)的探索，采用(yòng)管控服務(wù)型财務(wù)共享解決方案，建設财務(wù)共享雲，實現了财務(wù)精(jīng)細管控，推動了财務(wù)管理(lǐ)轉型，使财務(wù)人員真正融入業務(wù)過程管理(lǐ)與戰略決策管控過程中(zhōng)，同時建設了靈活高效的柔性管理(lǐ)組織，真正實現了業财深度融合，提升了集團資源的整體(tǐ)價值，提高了集團化運作(zuò)效率和效益。