部分(fēn)傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為(wèi)核心，重構線(xiàn)上、線(xiàn)下“人、貨、場”三要素，發揮“線(xiàn)上＋線(xiàn)下＋數據”的整體(tǐ)優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新(xīn)零售浪潮下，傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為(wèi)中(zhōng)心，建立人對貨、人對場的關系，分(fēn)析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分(fēn)傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為(wèi)核心，重構線(xiàn)上、線(xiàn)下“人、貨、場”三要素，發揮“線(xiàn)上＋線(xiàn)下＋數據”的整體(tǐ)優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新(xīn)零售浪潮下，傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為(wèi)中(zhōng)心，建立人對貨、人對場的關系，分(fēn)析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。
随着全球經濟的發展，所有(yǒu)的企業尤其是一個行業或者産(chǎn)業鏈上的企業，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有(yǒu)動作(zuò)大家都會受到影響。例如美國(guó)次貸危機引起的全球經濟危機，從制造業到房地産(chǎn)業影響都頗為(wèi)深遠(yuǎn)，如何在行業不景氣的整體(tǐ)狀況下，抓住機會實現增長(cháng)呢(ne)？如果行業景氣，如何抓住壯大的機會呢(ne)？
企業是創造性破壞還是集中(zhōng)力量發展核心業務(wù)，哪一條才是正确的增長(cháng)之路？過于強調核心競争力可(kě)能(néng)會使企業變得刻闆僵化，不容易接受有(yǒu)前景的新(xīn)機遇。但是集中(zhōng)精(jīng)力發展核心業務(wù)也并不足以确保可(kě)持續的發展。所以，當企業出現相關問題時該如何是好呢(ne)？
中(zhōng)小(xiǎo)企業面向未來保持競争力的轉型之路并非一蹴可(kě)及，數字化轉型不是變革的全部，卻是整個變革的基石，當傳統零售企業更懂得運用(yòng)互聯網與雲端等技(jì )術為(wèi)企業經營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。
銷售，是目前市場上最熱門的行業之一，也是最需要人才的行業。哪個經營部門能(néng)比銷售部門更倚重于人才的應用(yòng)呢(ne)？對于企業管理(lǐ)者而言，衆所周知：“聘用(yòng)到合适的銷售人才是件極富挑戰性的事。除非企業非常具(jù)有(yǒu)戰略眼光，通常能(néng)找到合适人選的概率是50%。”
企業數字化轉型離不開對新(xīn)IT技(jì )術的深度應用(yòng)，但是也不是對傳統員工(gōng)的抛棄。因此，在數字化轉型過程中(zhōng)，一方面需要引入或利用(yòng)外部專家；另一方面，還要提升内部員工(gōng)的數字化能(néng)力。
數字化轉型是一種文(wén)化意識，自上而下、由内到外、從研發到服務(wù)、從創新(xīn)到經營都需要納入數字化轉型的快車(chē)道上來。用(yòng)數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理(lǐ)問題，極簡、扁平、生态成為(wèi)數字經濟時代的重要基準。
數字化的浪潮席卷各行各業，未來隻有(yǒu)兩種企業：數字化原生企業和數字化轉型企業。對于身處這個時代的企業及其管理(lǐ)經營者而言，已經無須為(wèi)是否進行數字化轉型而煩惱，而是要找到快速實現數字化轉型的路徑，這已經成為(wèi)CEO的首要職責。因為(wèi)是否能(néng)夠成功且快速地實現數字化轉型已經成為(wèi)企業生死攸關的頭等大事。
智慧企業中(zhōng)的“智慧”二字即強調企業的管理(lǐ)智能(néng)化。企業智能(néng)管理(lǐ)通過綜合運用(yòng)現代化信息技(jì )術與人工(gōng)智能(néng)技(jì )術，以現有(yǒu)管理(lǐ)模塊為(wèi)基礎，以智能(néng)計劃、智能(néng)執行、智能(néng)控制為(wèi)手段，以智能(néng)決策為(wèi)依據，智能(néng)化地配置企業資源，建立并維持企業運營秩序，實現企業管理(lǐ)中(zhōng)各要素之間的高效整合。
軟件開發公(gōng)司在小(xiǎo)程序開發過程中(zhōng)，經常會用(yòng)到vue，那麽，vue中(zhōng)如何根據變量值顯示不同的class呢(ne)？直接上代碼，參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體(tǐ)發展方向的時候被眼前局勢所誤導，導緻隻考慮到短期利益，忽略了長(cháng)期的重要性。其實這樣的問題實施者也經常犯，例如實施者在被意想不到的目标打動而放松對長(cháng)期性的把持，導緻項目被打亂，這也是常有(yǒu)的事情。所以，管理(lǐ)者在進行任何一個項目的時候，應當時時刻刻注意，向短期思維宣戰。
在職場中(zhōng)，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很(hěn)多(duō)時候，卻不敢承擔相應責任去進行一個新(xīn)産(chǎn)品或者項目的開發，因為(wèi)積累了一定經驗後我們會發現，我們在被一種創意所蠱惑的時候，很(hěn)可(kě)能(néng)會對成功的可(kě)能(néng)性抱有(yǒu)過分(fēn)樂觀的想法，從而導緻更大的失敗。雖然綜合起來有(yǒu)各種各樣規避挫折的方式，但是任何一個項目都是有(yǒu)風險的。
數字化是利用(yòng)雲計算、大數據、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術把現實世界在計算機世界中(zhōng)全部重建，使我們把現實世界全部存儲在計算機世界裏。而基于IT技(jì )術提供的支持，讓業務(wù)和技(jì )術真正産(chǎn)生交互，由此誕生“業務(wù)數字化”。強調業務(wù)數字化，智能(néng)制造是非常關鍵的。
共享是數字經濟時代重要的特征，也是企業發展的重要手段。共享服務(wù)中(zhōng)心就是企業運營過程的數字化、制度化。通過共享服務(wù)中(zhōng)心的專業分(fēn)工(gōng)、統一管理(lǐ)産(chǎn)生大量數據，再利用(yòng)數據産(chǎn)生價值，數字化的基礎就有(yǒu)了，而這一切都會為(wèi)智慧企業聚焦數據和智慧洞察奠定基礎。
企業平台化的手段就是建立共享服務(wù)中(zhōng)心，把财務(wù)問題、人事問題、法務(wù)問題集中(zhōng)、共享，統一管理(lǐ)。在此平台化共享基礎上，将企業劃分(fēn)成一個個可(kě)以獨立核算的利潤中(zhōng)心，建立獨立經營核算體(tǐ)系，進行内部交易，進而将企業外部的市場壓力傳遞到企業内部各阿米巴。
智慧企業就是傳統企業擁抱互聯網，融入國(guó)家“互聯網+”戰略、落實創新(xīn)發展理(lǐ)念和雙創要求的最佳實踐。智慧企業的特征主要為(wèi)：企業平台化、服務(wù)共享化、業務(wù)數字化、管理(lǐ)智能(néng)化。
智慧企業是企業信息化高度發展到一定階段的産(chǎn)物(wù)，是企業在數字化的基礎上，充分(fēn)利用(yòng)大數據挖掘、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術，實現信息、技(jì )術、管理(lǐ)三者的融合，深化企業創新(xīn)能(néng)力，幫助企業進行科(kē)學(xué)決策、風險預判等。智慧企業不僅實現企業内部生産(chǎn)關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生産(chǎn)力的和諧對接，同時進一步釋放企業員工(gōng)的創新(xīn)創效活力，為(wèi)企業提供可(kě)持續發展的原動力。
雙層ERP是大型集團企業采用(yòng)的一種技(jì )術策略。上層ERP用(yòng)于整個集團層面，統一管控企業級财務(wù)、資金和績效管理(lǐ)等核心通用(yòng)業務(wù)流程；對于子公(gōng)司和生态夥伴，因公(gōng)司規模不同和業務(wù)需求的多(duō)樣性，故采用(yòng)單獨的下層ERP來實現其個性化業務(wù)流程。
