企業數字化轉型中(zhōng)的管理(lǐ)變革

在競争加劇的今天，傳統企業需要通過管理(lǐ)變革和技(jì )術創新(xīn)，獲得持續發展的能(néng)力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇，能(néng)為(wèi)企業創造價值。企業可(kě)以借助數字化創新(xīn)，加快内部流程、業務(wù)模式等方面的變革。

企業數字化轉型，不僅推動員工(gōng)思想觀念和企業文(wén)化轉型，同時還帶來業務(wù)流程的重構，繼而驅動集團管控模式的轉變。在這個過程中(zhōng)，緊緊圍繞價值創造，管理(lǐ)會計将具(jù)有(yǒu)更大的創新(xīn)和發展空間，重要性更加凸顯。

第一，企業數字化轉型是思想觀念的重構。互聯網、雲計算、大數據、人工(gōng)智能(néng)等新(xīn)一代信息技(jì )術的出現，使企業轉型不單是個技(jì )術問題，更是個管理(lǐ)變革的問題。互聯網對企業沖擊最大的是組織、流程，比如，困惑企業多(duō)年的信息孤島問題、業财一體(tǐ)化問題，通過企業上雲，實現全面連接，進而推動流程重構，讓現實問題在數字世界得到解決。

第二，企業數字化轉型是業務(wù)流程的再造。業務(wù)共享化、運營數字化、管理(lǐ)智能(néng)化、企業平台化是未來的發展趨勢，也是智慧企業的四大能(néng)力。在此基礎上，簡化IT、優化業務(wù)、創新(xīn)應用(yòng)。數字化轉型之後，标準化、重複性工(gōng)作(zuò)交由機器人完成，員工(gōng)能(néng)有(yǒu)更多(duō)時間從事創造性、創新(xīn)性工(gōng)作(zuò)，人機協作(zuò)是未來的必然場景。當然，這對現有(yǒu)人員提出了更高要求，需要通過再學(xué)習完成知識和技(jì )能(néng)的轉型，大學(xué)教育在這方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)要做。

第三，企業數字化轉型是集團總部職能(néng)的轉變。新(xīn)技(jì )術的應用(yòng)帶來了組織扁平化、公(gōng)司平台化、員工(gōng)移動化、企業虛拟化，而組織扁平化加大了授權，使數據雙向流動，來自一線(xiàn)的實時反饋更為(wèi)重要，總部必須做到實時感知，實現以數據驅動集團管理(lǐ)，輔助戰略制定與績效管理(lǐ)、決策和分(fēn)析。這些特點和趨勢驅動着組織變革和集團管控模式的轉變，新(xīn)一代集團管控要在管和控的基礎上，更強調總部對一線(xiàn)的服務(wù)和共享職能(néng)，集中(zhōng)、共享、智能(néng)、可(kě)視是重要特征，數據成為(wèi)核心資産(chǎn)。未來财務(wù)、人力、資金、供應鏈等資源的共享服務(wù)是集團總部創新(xīn)應用(yòng)的主戰場。

第四，管理(lǐ)會計的重要性更加凸顯。工(gōng)業互聯網是實現智能(néng)制造的支撐，智能(néng)制造是數字化轉型的主戰場，智能(néng)産(chǎn)品、智能(néng)生産(chǎn)、智能(néng)服務(wù)以及新(xīn)業态、新(xīn)模式，都需要管理(lǐ)會計的深入應用(yòng)。比如，大規模個性化定制需要的成本核算與産(chǎn)品報價，物(wù)聯網的應用(yòng)對作(zuò)業成本及成本系統的改變，大數據對内部報告、風險管理(lǐ)和決策的影響等，都使管理(lǐ)會計具(jù)有(yǒu)更大的創新(xīn)和發展空間。