曆次工(gōng)業革命都伴随着管理(lǐ)的變革

每一次潮流的到來，都不乏奔走相告的玩家。數字化轉型同樣如此。曆次工(gōng)業革命都伴随着管理(lǐ)的變革。迄今，人類曆史經曆了四次工(gōng)業革命。每一次工(gōng)業革命中(zhōng)，都會出現新(xīn)的技(jì )術、誕生新(xīn)的生産(chǎn)力要素，同時在管理(lǐ)理(lǐ)論、方法和工(gōng)具(jù)等方面也會進行相應的創新(xīn)（如圖2-2所示）。管理(lǐ)創新(xīn)與技(jì )術創新(xīn)共同推進企業發展、人類文(wén)明進步。

第一次工(gōng)業革命始于1775年瓦特改造蒸汽機，這期間管理(lǐ)尚未形成獨立完整的科(kē)學(xué)，但是亞當·斯密在《國(guó)富論》中(zhōng)提出了專業化分(fēn)工(gōng)，其價值和作(zuò)用(yòng)可(kě)以與蒸汽機相媲美。

第二次工(gōng)業革命始于19世紀末的電(diàn)氣化革命，期間管理(lǐ)學(xué)取得了長(cháng)足進步，泰勒的《科(kē)學(xué)管理(lǐ)原理(lǐ)》成為(wèi)現代管理(lǐ)學(xué)的基石，在這期間提出了标準作(zuò)業、标準成本等重要的概念，也成為(wèi)管理(lǐ)會計的雛形，在實踐中(zhōng)出現了非常著名(míng)的“福特流水線(xiàn)”。

第三次工(gōng)業革命始于20世紀50年代的計算機革命。信息技(jì )術得到了廣泛應用(yòng)，這一時期代表性的著作(zuò)是錢德(dé)勒的《規模與範圍》，企業管理(lǐ)的理(lǐ)論、體(tǐ)系、方法和工(gōng)具(jù)得到了前所未有(yǒu)的豐富，作(zuò)業成本法ABC、EVA、平衡計分(fēn)卡、戰略地圖等管理(lǐ)方法和工(gōng)具(jù)得到廣泛的應用(yòng)，信息化與工(gōng)業化的融合産(chǎn)生了巨大效益，以準時生成（JIT）為(wèi)代表的“豐田模式”成為(wèi)典範。

今天，以雲計算和大數據為(wèi)代表的新(xīn)IT技(jì )術正在改變世界發展進程，推動全社會進入第四次工(gōng)業革命浪潮。在這個時代，新(xīn)IT技(jì )術大大提高了企業的生産(chǎn)力，而傳統的管理(lǐ)方式和經營模式明顯成為(wèi)一種桎梏，以共享經濟、智能(néng)制造為(wèi)代表的新(xīn)生力量和新(xīn)商(shāng)業模式對企業管理(lǐ)、财務(wù)、會計等工(gōng)作(zuò)提出了新(xīn)的要求和挑戰。面對新(xīn)形勢帶來的壓力，未來企業領導者需要根據這些趨勢，制定新(xīn)策略，以确保企業擁有(yǒu)明顯的數字化優勢。

為(wèi)了迎接挑戰，企業尋求轉型出路的可(kě)能(néng)方向為(wèi)：共享服務(wù)化正在成為(wèi)一種推動企業實施組織變革甚至實施跨界經營的重要手段；組織扁平化以減少行政管理(lǐ)層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的組織結構；企業平台化戰略性地利用(yòng)技(jì )術來搭建數字化業務(wù)平台，能(néng)創造内部互聯的平台經濟；數字化/智能(néng)化是創新(xīn)的跳闆，能(néng)推進個性化定制商(shāng)業模式。