信息化咨詢

企業IT建設的重點

信息化戰略規劃既是企業IT建設中(zhōng)的重點，也是難點。尤其是不同類型、不同規模的企業，對IT系統的要求都有(yǒu)其特殊性。科(kē)學(xué)地制訂信息化規劃，并付諸實施，對很(hěn)多(duō)缺乏IT建設經驗的中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，尤為(wèi)重要。

創軟科(kē)技(jì )利用(yòng)自身近十年的企業信息化建設經驗，在充分(fēn)理(lǐ)解企業發展戰略、業務(wù)發展規劃的前提下，幫助企業對IT系統建設進行有(yǒu)步驟的規劃。在進行IT規劃前，經過充分(fēn)的論證與調研，這是IT規劃成功的關鍵。

在實施IT規劃的過程中(zhōng)，創軟科(kē)技(jì )遵循三個指導思想：

◎ 站在行業高度進行系統的統一規劃；

◎ 滿足業務(wù)發展的需要，以業務(wù)發展指導IT建設；

◎ 引領業務(wù)發展，要以前瞻性的目光，使系統建設滿足未來若幹年的發展需要。

◎ IT戰略規劃。提供業務(wù)梳理(lǐ)、需求分(fēn)析、架構設計、實施規劃服務(wù)，幫助企業明确信息化建設目标，指導管理(lǐ)變革和系統建設。

◎ 業務(wù)咨詢。提供業務(wù)現狀分(fēn)析、業務(wù)流程優化、業務(wù)數據整合服務(wù)，幫助企業建立科(kē)學(xué)合理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)模式、規範流程、共享數據、協同業務(wù)，提高工(gōng)作(zuò)效率并改善績效。

◎ IT服務(wù)管理(lǐ)咨詢。針對越來越複雜的IT系統組織和業務(wù)要求，将IT管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)核心的業務(wù)流程進行分(fēn)析、優化，幫助企業提升IT服務(wù)水平，提高系統穩定性，降低運營成本。