真正的大創意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用(yòng)許多(duō)瘋狂、古怪的小(xiǎo)想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可(kě)以讓你找到一些真正值得去執行的事情，最終可(kě)能(néng)有(yǒu)一個或者兩個獲得成功。
在使用(yòng)uni-app開發小(xiǎo)程序時，scroll-view的高度如何使用(yòng)屏幕剩餘的可(kě)用(yòng)高度填滿且高度自适應？創軟小(xiǎo)程序開發團隊将解決scroll-view高度自适應。
企業隻有(yǒu)兩項基本職能(néng)，那就是創新(xīn)和營銷。創新(xīn)不僅僅包括技(jì )術創新(xīn)，還包括産(chǎn)品創新(xīn)、服務(wù)創新(xīn)和商(shāng)業模式創新(xīn)，等等。創新(xīn)對于一個企業的意義，怎麽強調都不算過分(fēn)。
企業中(zhōng)層一旦出現問題，整個企業都将面臨困境，但是企業中(zhōng)層經理(lǐ)卻常常被描繪成公(gōng)司中(zhōng)代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發展，他(tā)們是平庸的管理(lǐ)人員，多(duō)餘的中(zhōng)間環節。他(tā)們拼命維護現狀，在别人努力将組織改變得更好的過程中(zhōng)作(zuò)梗，真的是這樣嗎？在大型企業中(zhōng)頗具(jù)規模的中(zhōng)層經理(lǐ)，到底是一個什麽樣的角色呢(ne)？
c#字體(tǐ)font類，引用(yòng)系統字體(tǐ)正常，但引用(yòng)自定義字體(tǐ)（如：思源黑體(tǐ)）無效，如何解決c# font引用(yòng)字體(tǐ)無效呢(ne)？創軟小(xiǎo)程序開發團隊在小(xiǎo)程序開發過程中(zhōng)總結了c#font引用(yòng)字體(tǐ)無效解決的解決方案供參考。
消極的人把中(zhōng)層比作(zuò)“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中(zhōng)間，裏外不讨好；積極的人把中(zhōng)層比作(zuò)樹，連接着企業的根、樹枝、樹葉，為(wèi)企業的發展不斷的輸送養料。為(wèi)此中(zhōng)層幹部必須學(xué)會四大要務(wù)。
企業管理(lǐ)者如何提升下屬執行力？企業在執行力管理(lǐ)方面如何做好管理(lǐ)執行力？管理(lǐ)者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。
随着信息化和農業現代化深入推進，農業農村大數據正在與農業産(chǎn)業全面深度融合逐漸成為(wèi)農業生産(chǎn)的定位儀、農業市場的導航燈和農業産(chǎn)業管理(lǐ)的指揮棒，日益成為(wèi)智慧農業的神經系統和推進農業現代化的核心關鍵要素。
中(zhōng)層管理(lǐ)者是指負責制訂具(jù)體(tǐ)的計劃及有(yǒu)關細節和程序，以貫徹執行高層管理(lǐ)者做出的決策和計劃的人員。大公(gōng)司的地區(qū)經理(lǐ)、分(fēn)部（事業部）負責人、生産(chǎn)主管、車(chē)間主任等都屬于中(zhōng)層管理(lǐ)人員。中(zhōng)層管理(lǐ)人員不直接指揮、協調一線(xiàn)人員的活動，他(tā)們主要是将高層管理(lǐ)者的決策和指示傳達給基層管理(lǐ)者，同時将基層的意見和要求反映到高層管理(lǐ)部門，他(tā)們是高層管理(lǐ)者與基層管理(lǐ)者的橋梁和紅帶。中(zhōng)層管理(lǐ)者還要負責協調和控制基層生産(chǎn)活動，保證完成各項任務(wù)，實現組織目标決戰在中(zhōng)層的企業，首先有(yǒu)個共同的特征，就是一定不會是小(xiǎo)企業。如果不能(néng)是個大企業，至少也要在行業裏算得上中(zhōng)型企業。因為(wèi)規模較大，才有(yǒu)大批中(zhōng)層管理(lǐ)幹部，才談得上中(zhōng)層的重要性。
結合企業自身的情況來看，其實隻有(yǒu)當企業擁有(yǒu)充足的領導人才時，才能(néng)在殘酷的競争壓力下“适者生存”。因為(wèi)這些中(zhōng)層都會在市場發生變化時和公(gōng)司在日常管理(lǐ)内起到中(zhōng)流砥柱的作(zuò)用(yòng)。全球化的商(shāng)業競争環境要求企業利潤保持兩位數增長(cháng)的同時，還要更高效、更精(jīng)細化的運作(zuò)，應對未來的發展需求和現實的競争壓力，當随着這些對企業的要求日趨提高，企業對于中(zhōng)層人才的要求也越來越複雜。
一個人即使受過世界上最好的訓練，缜于思、敏于行，創意無限，但如果情商(shāng)低下，那恐怕依然成不了一位卓越的領導者。随着經理(lǐ)人在公(gōng)司中(zhōng)的職位越升越高，情商(shāng)在他(tā)職業生中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)就越重要，因為(wèi)在這個層面上，專業技(jì )能(néng)上的差異已經變得無足輕重，反而偏重的是自我情緒的克制以及和他(tā)人關系的處理(lǐ)。如果将身居高位的業績明星與業績平庸者相比就可(kě)以發現，他(tā)們的業績差異有(yǒu)将近90%源于情商(shāng)因素，而不是認知能(néng)力。這就很(hěn)明顯地将智商(shāng)學(xué)說劃開，就是說智商(shāng)并不是決定人才能(néng)的唯一因素。
高效的管理(lǐ)者可(kě)能(néng)魅力四射，也可(kě)能(néng)情趣全無，可(kě)能(néng)富于幻想，也可(kě)能(néng)強調數據。從外向到内斂，從随和到霸道，從慷慨到吝啬，什麽類型都有(yǒu)。這一點和我們想象中(zhōng)雷厲風行的職場經理(lǐ)人形象大為(wèi)不同
畜牧業4.0的智能(néng)牧場養殖信息系統是在集成多(duō)種尖端科(kē)技(jì )的基礎上，根據牧場信息化需求，建立以牧場為(wèi)中(zhōng)心的管理(lǐ)機制，以RFD電(diàn)子耳标識别帶動養殖日常管理(lǐ)，通過畜禽基本信息管理(lǐ)平台、畜禽電(diàn)子履曆查詢平台、畜禽疾病檔案管理(lǐ)平台、畜禽防疫管理(lǐ)平台、畜禽生長(cháng)發育管理(lǐ)平台、畜禽營養管理(lǐ)平台、畜禽繁殖管理(lǐ)平台、基本信息管理(lǐ)平台、報表管理(lǐ)平台、乳牛産(chǎn)奶量管理(lǐ)平台等，實時、全天候地掌握各養殖場的動态信息，實現畜牧養殖管理(lǐ)的精(jīng)細化、自動化、智能(néng)化和無人化。
微信小(xiǎo)程序擁有(yǒu)它獨特的屬性，不用(yòng)下載軟件，随用(yòng)随打開，不占内存無須注冊賬号，給客戶的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗大大提升。另外使用(yòng)微信小(xiǎo)程序做商(shāng)城還能(néng)創建推廣二維碼，直接在朋友圈發送圖片就自帶小(xiǎo)程序二維碼，實現客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小(xiǎo)程序與微信公(gōng)衆号可(kě)以相互跳轉。快速将客戶積累，這些作(zuò)為(wèi)精(jīng)準客戶是很(hěn)好發展的，實現複購(gòu)是完全沒問題。
在績效預算管理(lǐ)模式下，企業将獎金、利潤分(fēn)享及股票期權計劃同業績目标的實現相聯系，而業績目标正是來自于企業及部門預算中(zhōng)的數據。績效預算管理(lǐ)在為(wèi)績效考核提供參照值的同時，管理(lǐ)者還可(kě)以根據預算的實際執行結果去不斷修正優化績效考核體(tǐ)系，确保考核結果更加符實際，真正發揮評價與激勵機制在企業中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)應用(yòng)。
管理(lǐ)大師德(dé)魯克說：“如果我們知道目标，目标管理(lǐ)是有(yǒu)效的。不幸的是，大多(duō)數情況下，我們并不知道我們的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一緻，這是量化管理(lǐ)的誤區(qū)。”作(zuò)為(wèi)一種管理(lǐ)思想，KPI考核既可(kě)以成為(wèi)提升公(gōng)司整體(tǐ)績效的有(yǒu)力工(gōng)具(jù)，也可(kě)以淪陷為(wèi)勞民(mín)傷财的填表遊戲，關鍵就看企業如何看待和運用(yòng)。
公(gōng)司在糟糕的時刻不得不啓用(yòng)平衡計分(fēn)卡來管理(lǐ)績效，提高公(gōng)司業績，扭轉困局。平衡計分(fēn)卡是基于企業的戰略與願景而設計的一套管理(lǐ)系統。平衡計分(fēn)卡是從企業的戰略開始，也就是從企業的長(cháng)期目标開始，逐步分(fēn)解到企業的短期目标。在關注企業長(cháng)期發展的同時，也關注了企業近期目标的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃更好地結合起來，解決了企業戰略執行力差的弊端。
在實際軟件開發實施過程中(zhōng)，我們需要将數據庫恢複到任意時間點，創軟軟件開發團隊整理(lǐ)了sqlserver數據庫恢複到任意時間點的方法供參考。
績效管理(lǐ)是一個擁有(yǒu)完善流程的系統，這個流程說起來很(hěn)簡單，第一步是績效計劃，制定績效指标；第二步是績效輔導；第三步是績效考核和反饋；第四步是績效診斷與提高。四個步驟非常清晰明了，作(zuò)為(wèi)企業HR必須要掌握着四步。
皮格馬利翁效應，是指用(yòng)贊美、信任和期待來改變個人和團隊的成功法則。“皮格馬利翁效應”告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他(tā)進步得更快，發展得更好。反之，向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄，放棄努力。
