數字經濟時代，人工(gōng)智能(néng)作(zuò)為(wèi)新(xīn)一輪産(chǎn)業變革的核心驅動力，正推動經濟社會各領域從數字化、網絡化向智能(néng)化加速躍進，智能(néng)社會正加速來臨。智能(néng)時代所有(yǒu)組織運轉決策的核心，都是由企業大數據和智能(néng)技(jì )術構成的“企業大腦”。
數字化與技(jì )術化的本質(zhì)仍是基于數據的，數字化營銷尤其要基于人的數據。數字營銷在技(jì )術上秉承“整合數字資源，技(jì )術驅動營銷”的理(lǐ)念，有(yǒu)了技(jì )術的支持和數據助力，營銷才能(néng)夠更精(jīng)準化、智能(néng)化、多(duō)樣化，從而幫助企業提高營銷效率，降低營銷成本。
企業有(yǒu)且隻有(yǒu)兩個基本職能(néng)：營銷和創新(xīn)，二者産(chǎn)生成果和價值，其他(tā)都是成本。企業無論是加大研發力度、提高生産(chǎn)效率，還是擴大銷售範圍、獲取市場一線(xiàn)需求，其目的隻有(yǒu)一個，那就是保證銷售業績的增長(cháng)。
企業财務(wù)數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中(zhōng)之重。企業财務(wù)數字化轉型由内部管理(lǐ)需求驅動，以新(xīn)一輪産(chǎn)業升級為(wèi)前提，以政府政策為(wèi)催化劑，以技(jì )術變革為(wèi)實現基礎。
劃分(fēn)集團管控類型流傳最為(wèi)廣泛的是“集團管控三分(fēn)法”理(lǐ)論，即：操作(zuò)管理(lǐ)型、戰略管理(lǐ)型、财務(wù)管理(lǐ)型三種集團管控模式。
颠覆性創新(xīn)，簡單地說就是無中(zhōng)生有(yǒu)，原來沒有(yǒu)的産(chǎn)品創造出一個産(chǎn)品，原來沒有(yǒu)的模式創造出一個模式。颠覆性創新(xīn)是最高階的創新(xīn)，它是在基礎研究新(xīn)成果與新(xīn)技(jì )術結合的基礎上推動産(chǎn)業新(xīn)變革的，需要從基礎研究做起，實現全鏈條貫穿，隻有(yǒu)這樣，才能(néng)成為(wèi)名(míng)副其實的領跑者。
當前，我國(guó)企業的數字化運營現狀與預期存在較大差距，企業高管應該意識到企業的數字化轉型核心是通過創新(xīn)發展，通過智能(néng)運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示，如果一個企業把20個核心流程數字化了，成本就能(néng)降低80%～90%。
互聯網公(gōng)司把客戶體(tǐ)驗提高到了前所未有(yǒu)的高度，并且形成了競争的門檻，傳統産(chǎn)業必須在全渠道、多(duō)觸點，包括我們生活的場景重構和産(chǎn)品、服務(wù)的重構方面，重塑客戶體(tǐ)驗。不僅要留住客戶，而且要取悅客戶，這是傳統産(chǎn)業應該向互聯網公(gōng)司學(xué)習的。
數字化轉型向哪裏轉，成為(wèi)衆多(duō)傳統産(chǎn)業企業家焦慮和關心的問題。企業數字化轉型的方向有(yǒu)三個：重塑客戶體(tǐ)驗，運營數字化、智能(néng)化，颠覆性創新(xīn)。
數字化轉型需要依靠數字技(jì )術來實現，各行各業都需要積極擁抱新(xīn)技(jì )術，構建新(xīn)型雲化和服務(wù)化架構體(tǐ)系，重視數據，把數據/AI作(zuò)為(wèi)核心能(néng)力，适時引入物(wù)聯網、區(qū)塊鏈等技(jì )術，将新(xīn)技(jì )術與管理(lǐ)運營深度融合，為(wèi)企業創造新(xīn)的競争優勢。
在充分(fēn)市場競争的環境中(zhōng)，建築企業也愈發意識到粗放式管理(lǐ)和單一業務(wù)已經無法滿足可(kě)持續、健康發展的需要，在雲計算、大數據?、智能(néng)化等新(xīn)技(jì )術集中(zhōng)湧現的大背景下，精(jīng)細、智能(néng)、跨界延伸成為(wèi)企業做大做強的支撐力。跨入數字經濟時代，建築企業逐步邁向扁平化、平台化、生态化，借助數字化轉型進化企業管理(lǐ)，實現IT升維、管理(lǐ)模式變革、業務(wù)模式創新(xīn)勢在必行。
實現透明化生産(chǎn)，提高設備的綜合利用(yòng)率，合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn)，解決企業信息孤島現象都是目前工(gōng)業企業數字化轉型的主要需求。如何高效率、低成本地獲取快速變化的數據資源，并通過在網絡組織中(zhōng)建立信息溝通機制來完成敏捷生産(chǎn)與協同供給，将會成為(wèi)傳統工(gōng)業企業面臨的嚴峻挑戰。
借助數字技(jì )術重構用(yòng)戶體(tǐ)驗、商(shāng)業流程、産(chǎn)品與服務(wù)以及商(shāng)業模式，進而實現轉型、創新(xīn)、增長(cháng)，已經成為(wèi)傳統銀行業實現數字化轉型的核心所在。
數字化幫助零售業渠道實現了線(xiàn)上線(xiàn)下的全面融合，以及産(chǎn)品全生命周期的信息透明化。消費者對産(chǎn)品的價值期望、購(gòu)買方式、購(gòu)買體(tǐ)驗等與時俱進地提出了新(xīn)的要求。大數據、物(wù)聯網、雲計算、人工(gōng)智能(néng)、無人支付正在将零售業推向數字化、智能(néng)化的新(xīn)零售階段。
企業為(wèi)什麽要數字化轉型？數字化轉型的突破方向在哪？數字經濟已成為(wèi)市場熱點，而企業的數字化轉型是數字經濟的基礎。随着雲計算、大數據、人工(gōng)智能(néng)、物(wù)聯網量子計算等數字技(jì )術方興未艾，數字化轉型是企業順應社會變革、落實國(guó)家戰略、提升競争能(néng)力的必然選擇，并将成為(wèi)所有(yǒu)企業未來10年的主旋律。我們将逐漸分(fēn)析幾個行業的企業數字化轉型的發展情況。
數字經濟的本質(zhì)在于信息化、數字化，也就是由計算機與互聯網等生産(chǎn)工(gōng)具(jù)的革命所帶來的工(gōng)業經濟向信息經濟的轉型。這是目前業界的普遍看法。互聯網，特别是移動互聯網的發展，以及近年來大數據、人工(gōng)智能(néng)、虛拟現實所代表的新(xīn)一輪信息技(jì )術是數字經濟的根本支撐點。
小(xiǎo)程序實現了應用(yòng)“觸手可(kě)及”的夢想，用(yòng)戶掃一掃或搜一下即可(kě)打開小(xiǎo)程序應用(yòng)，各個企業也快速普及小(xiǎo)程序，将各自的業務(wù)遷移到小(xiǎo)程序是一種必然的趨勢，其中(zhōng)，以微信小(xiǎo)程序更為(wèi)普及。那麽，大家都會問到：成都小(xiǎo)程序開發公(gōng)司哪家好？成都小(xiǎo)程序開發比較好的公(gōng)司是誰？今天，小(xiǎo)編為(wèi)大家介紹四川成都專業的小(xiǎo)程序開發公(gōng)司：成都創軟科(kē)技(jì )，成都專業的小(xiǎo)程序定制開發公(gōng)司。
為(wèi)什麽企業的大數據項目分(fēn)析失敗機率很(hěn)高？這是一個很(hěn)普遍的問題，成都軟件開發團隊創軟科(kē)技(jì )認為(wèi)，其中(zhōng)最核心的是實施人員以及溝通的問題，同時，創軟為(wèi)你提供可(kě)靠的大數據分(fēn)析團隊。
