企業财務(wù)數字化轉型面臨的機遇與挑戰

企業财務(wù)數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中(zhōng)之重。企業财務(wù)數字化轉型由内部管理(lǐ)需求驅動，以新(xīn)一輪産(chǎn)業升級為(wèi)前提，以政府政策為(wèi)催化劑，以技(jì )術變革為(wèi)實現基礎。

1.新(xīn)一輪的産(chǎn)業升級，加速财務(wù)數字化轉型

新(xīn)一輪産(chǎn)業的轉型升級對财務(wù)工(gōng)作(zuò)提出新(xīn)的要求，财務(wù)走向業務(wù)，業财融合，财務(wù)共享中(zhōng)心正在逐漸走向普及，這種普及為(wèi)财務(wù)工(gōng)作(zuò)的創新(xīn)和轉型打下了堅實的基礎。

2.企業内部管理(lǐ)需求拉動管理(lǐ)會計創新(xīn)，這成為(wèi)推動财務(wù)升級與變革的另一隻手

管理(lǐ)會計是企業戰略、業務(wù)、财務(wù)一體(tǐ)化最有(yǒu)效的工(gōng)具(jù)，其發展核心主要是來源于企業的内部管理(lǐ)需求。在日益嚴峻的經濟壓力下，企業面臨着更加迫切的戰略轉型、管理(lǐ)精(jīng)細化、風險管控以及産(chǎn)業結構優化的需求，将管理(lǐ)會計應用(yòng)于實踐，必将在推動企業技(jì )術創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、資源優化配置等方面發揮越來越重要的作(zuò)用(yòng)。

企業管理(lǐ)的精(jīng)細化要求也使得财務(wù)管理(lǐ)部門的職能(néng)發生巨大變化：業财融合、管控升級、消除冗餘自動核算、效率提升。财務(wù)處理(lǐ)過程标準化、流程化、自動化、智能(néng)化，使财務(wù)“三支柱”成為(wèi)可(kě)能(néng)，進而推動财務(wù)職能(néng)轉型。

3.政策環境驅動财務(wù)數字化轉型

2015年12月，國(guó)家提出了關于供給側改革的方針政策，旨在改善不良産(chǎn)能(néng)，扭轉低端供給，調整供給結構，尋找并刺激新(xīn)的經濟增長(cháng)點。供給側改革的背景，促使企業财務(wù)管理(lǐ)理(lǐ)念發生了變化。低端産(chǎn)能(néng)過剩的現狀迫使企業不得不放棄投資的單一模式，探索創新(xīn)之路，使得企業财務(wù)管理(lǐ)向精(jīng)細化财務(wù)管理(lǐ)、财務(wù)風險防控和優化資本結構方面轉型，降低财務(wù)資源占用(yòng)，釋放流動性資金，加強成本控制，劃小(xiǎo)核算單位，降低成本，增大權益資本，降低财務(wù)風險，推進企業财務(wù)管理(lǐ)信息化與智能(néng)化。

4.新(xīn)IT技(jì )術為(wèi)企業财務(wù)信息化的變革提供了技(jì )術基礎

在“互聯網+”時代，新(xīn)技(jì )術正徹底地改變着會計行業，也為(wèi)财務(wù)職能(néng)的轉型提供了技(jì )術支撐。伴随信息技(jì )術的發展，财務(wù)管理(lǐ)經曆了不同的階段，大緻有(yǒu)四次轉型：在PC時代，以單機版的會計電(diàn)算化為(wèi)主；到了互聯網時代，則以集團财務(wù)為(wèi)重點，支撐規模化經營和集團管控；進人雲計算、大數據時代，财務(wù)的管理(lǐ)模式和工(gōng)作(zuò)重點發生了很(hěn)大變化，管控服務(wù)型的财務(wù)共享與雲計算、大數據、移動互聯網等新(xīn)興技(jì )術有(yǒu)效融合，通過流程的變革、職能(néng)的轉型、專業化的分(fēn)工(gōng)，進入财務(wù)雲的新(xīn)時代；而在智能(néng)财務(wù)時代，随着大數據、智能(néng)化技(jì )術的應用(yòng)，AI、RPA等技(jì )術逐步進入财務(wù)的日常工(gōng)作(zuò)，财務(wù)的核心逐步向管理(lǐ)邁進。

信息化的發展使得業務(wù)和财務(wù)之間的界限消失，财務(wù)部門高度專業化，進而演變成為(wèi)數據處理(lǐ)部門，企業在信息系統的建設投入逐步增加，最終導緻基層财務(wù)人員減少，更高端、更專業化的财務(wù)人員産(chǎn)生。

總而言之，企業管理(lǐ)在管控風險、精(jīng)細化要求、優化産(chǎn)業結構方面的内部需求是财務(wù)數字化轉型的核心動因，整體(tǐ)政策經濟的大背景和現代信息技(jì )術的支撐共同促進了企業财務(wù)管理(lǐ)在财務(wù)職能(néng)和财務(wù)人員要求等方面的轉型過程。