智慧企業平台化

互聯網賦予了企業迅速進行低成本擴張的能(néng)力，企業數字化轉型要利用(yòng)互聯網突破企業資源的制約。企業平台化就是企業數字化轉型過程中(zhōng)不可(kě)忽視的一種運營模式，也将成為(wèi)智慧企業的主流組織模式。企業平台化和組織扁平化驅動組織變革與集團管控模式轉變，平台化機制的企業結構強調扁平、共享和協同，簡單來講，平台是效率集約的全新(xīn)生态系統。

而企業組織扁平化帶來了兩個問題，一是集團管控面臨着挑戰，二是資源的重新(xīn)配置。阿米巴組織增多(duō)，如果每個小(xiǎo)組配備财務(wù)專員、人事專員、法律專員的話，企業肯定是無法承受的，所以企業進行平台化管理(lǐ)，運營是平台化的。

企業平台化的手段就是建立共享服務(wù)中(zhōng)心，把财務(wù)問題、人事問題、法務(wù)問題集中(zhōng)、共享，統一管理(lǐ)。在此平台化共享基礎上，将企業劃分(fēn)成一個個可(kě)以獨立核算的利潤中(zhōng)心，建立獨立經營核算體(tǐ)系，進行内部交易，進而将企業外部的市場壓力傳遞到企業内部各阿米巴。員工(gōng)通過阿米巴模式實現個人價值，主動參與經營，企業也能(néng)實現組織變革與重組，提高業績。

而平台化企業必定會提高組織的敏捷性，并且會與大量生态夥伴與客戶進行更為(wèi)緊密的聯系，使企業能(néng)及時應對變化、科(kē)學(xué)決策，同時随着企業組織機構的扁平化及精(jīng)簡，更聚焦核心競争力，同樣降低了投資風險，加快了轉型及發展。