生活中(zhōng)的我們應該有(yǒu)這樣的感受，那些偉大的領導者，那些達至頂峰隻占1%的真正成功人士都有(yǒu)一個共識，就是如何留住優秀的人才，這是一個領導者最重要的任務(wù)。所謂成也領導力，敗也領導力。這對我們組織裏的領導者提出了很(hěn)高的要求，不但要當伯樂，還要知道怎樣當一個好伯樂。
任何事物(wù)的出現都有(yǒu)一定的原因，而非神秘地出現或先天地存在。創造性思維活動也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經驗因素和非理(lǐ)性因素所引起、推動和維持的，創造性思維能(néng)力也不是先天地存在着的，飄浮于空中(zhōng)，讓人無從把握，而是現實地存在于人類的生活之中(zhōng)，并以一定的形式表現出來。從源頭和表現形式入手，有(yǒu)助于我們更深刻地理(lǐ)解從而更好地激發和運用(yòng)創造性思維。
農視雲可(kě)視直播平台為(wèi)農場主帶來的好處是什麽呢(ne)？就是智慧農業，農業中(zhōng)的智慧經濟為(wèi)農業生産(chǎn)提供精(jīng)準化種植、可(kě)視化管理(lǐ)、智能(néng)化決策。通過系統的全面管控，所有(yǒu)突發情況系統都能(néng)在第一時間向相關負責人及時傳輸。通過可(kě)視化管理(lǐ)更加直觀的掌握農作(zuò)物(wù)發展情況。
在企業改革中(zhōng)，有(yǒu)改革者、發現者、溝通者、助攻手、行動者等多(duō)個類型的領導，企業改革各種類型的領導需要什麽樣的領導風格？之間有(yǒu)何種關系？我們将逐一分(fēn)析企業改革中(zhōng)的領導風格。
企業并不缺乏創造力，也不缺乏有(yǒu)創造力的人才。相比之下，他(tā)們更缺乏的是将構想變為(wèi)現實的能(néng)力。許多(duō)人滿腦子都是奇思妙想，但他(tā)們卻不了解組織應該如何運作(zuò)才能(néng)把事情做成，尤其是把全新(xīn)的事情做成。我們缺的是那些擁有(yǒu)淵博的知識、充沛的精(jīng)力、過人的膽識和持久的耐心将創意付諸實施的人。
該選擇哪種創新(xīn)構想？這種判斷與選擇通常都讓企業決策者頭痛。企業在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應該考慮更多(duō)的問題：能(néng)否對抗來自競争對手的市場壓力？這個構想給客戶帶來的經濟價值是否比其他(tā)構想更多(duō)？錯誤的選擇常會讓創新(xīn)者回頭再次尋找其他(tā)的機會。
?企業家總是面向未來，在這個過程中(zhōng)，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這麽多(duō)值得嗎？在一個創意冒出來的時候，我們是不是應該繼續下去呢(ne)？
實驗有(yǒu)助于企業管理(lǐ)技(jì )術、生産(chǎn)和市場等方面的發展。企業總是雇用(yòng)許多(duō)外人，試圖從他(tā)們身上的經驗中(zhōng)獲益。可(kě)為(wèi)什麽不去做實驗呢(ne)？很(hěn)多(duō)時候，你隻要花(huā)上其他(tā)辦(bàn)法所耗經費的一小(xiǎo)部分(fēn)就能(néng)解決問題。
管理(lǐ)者怎樣在穩定提高現有(yǒu)業務(wù)運營效率的同時，成功實施突破性創新(xīn)，以推動企業的長(cháng)期成長(cháng)，這一問題既很(hěn)平常，又(yòu)讓人着迷。品牌不僅僅是一個标志(zhì)或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精(jīng)神，自上而下貫穿到公(gōng)司所做的每一件事情當中(zhōng)。
企業開放式創新(xīn)的價值在于，它可(kě)能(néng)能(néng)為(wèi)企業創新(xīn)源管理(lǐ)和尋找創新(xīn)機會提供新(xīn)的洞察方式。但企業需要一定的能(néng)力并組織這些能(néng)力才能(néng)實現對這種創新(xīn)模式的最佳利用(yòng)，其中(zhōng)面臨的種種挑戰也不可(kě)小(xiǎo)觑。現在，越來越多(duō)的組織開始采用(yòng)把志(zhì)趣相投的各方力量彙聚起來的創新(xīn)模式：它的術語是分(fēn)布式共同創造。
一個産(chǎn)品或服務(wù)在新(xīn)推出時，一定是滿足了現有(yǒu)的所有(yǒu)要求，但是很(hěn)快的，消費者會有(yǒu)更高的要求，那麽滿足這個要求，就指出了又(yòu)一條通向潛在增長(cháng)的林蔭大道。對于不能(néng)發現自己創新(xīn)局限的企業來說，自己的創新(xīn)很(hěn)可(kě)能(néng)會給競争對手很(hěn)好的素材，不進則退是永遠(yuǎn)不變的商(shāng)業法則。
真正的大創意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用(yòng)許多(duō)瘋狂、古怪的小(xiǎo)想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可(kě)以讓你找到一些真正值得去執行的事情，最終可(kě)能(néng)有(yǒu)一個或者兩個獲得成功。
企業隻有(yǒu)兩項基本職能(néng)，那就是創新(xīn)和營銷。創新(xīn)不僅僅包括技(jì )術創新(xīn)，還包括産(chǎn)品創新(xīn)、服務(wù)創新(xīn)和商(shāng)業模式創新(xīn)，等等。創新(xīn)對于一個企業的意義，怎麽強調都不算過分(fēn)。
企業中(zhōng)層一旦出現問題，整個企業都将面臨困境，但是企業中(zhōng)層經理(lǐ)卻常常被描繪成公(gōng)司中(zhōng)代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發展，他(tā)們是平庸的管理(lǐ)人員，多(duō)餘的中(zhōng)間環節。他(tā)們拼命維護現狀，在别人努力将組織改變得更好的過程中(zhōng)作(zuò)梗，真的是這樣嗎？在大型企業中(zhōng)頗具(jù)規模的中(zhōng)層經理(lǐ)，到底是一個什麽樣的角色呢(ne)？
消極的人把中(zhōng)層比作(zuò)“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中(zhōng)間，裏外不讨好；積極的人把中(zhōng)層比作(zuò)樹，連接着企業的根、樹枝、樹葉，為(wèi)企業的發展不斷的輸送養料。為(wèi)此中(zhōng)層幹部必須學(xué)會四大要務(wù)。
企業管理(lǐ)者如何提升下屬執行力？企業在執行力管理(lǐ)方面如何做好管理(lǐ)執行力？管理(lǐ)者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。
中(zhōng)層管理(lǐ)者是指負責制訂具(jù)體(tǐ)的計劃及有(yǒu)關細節和程序，以貫徹執行高層管理(lǐ)者做出的決策和計劃的人員。大公(gōng)司的地區(qū)經理(lǐ)、分(fēn)部（事業部）負責人、生産(chǎn)主管、車(chē)間主任等都屬于中(zhōng)層管理(lǐ)人員。中(zhōng)層管理(lǐ)人員不直接指揮、協調一線(xiàn)人員的活動，他(tā)們主要是将高層管理(lǐ)者的決策和指示傳達給基層管理(lǐ)者，同時将基層的意見和要求反映到高層管理(lǐ)部門，他(tā)們是高層管理(lǐ)者與基層管理(lǐ)者的橋梁和紅帶。中(zhōng)層管理(lǐ)者還要負責協調和控制基層生産(chǎn)活動，保證完成各項任務(wù)，實現組織目标決戰在中(zhōng)層的企業，首先有(yǒu)個共同的特征，就是一定不會是小(xiǎo)企業。如果不能(néng)是個大企業，至少也要在行業裏算得上中(zhōng)型企業。因為(wèi)規模較大，才有(yǒu)大批中(zhōng)層管理(lǐ)幹部，才談得上中(zhōng)層的重要性。
結合企業自身的情況來看，其實隻有(yǒu)當企業擁有(yǒu)充足的領導人才時，才能(néng)在殘酷的競争壓力下“适者生存”。因為(wèi)這些中(zhōng)層都會在市場發生變化時和公(gōng)司在日常管理(lǐ)内起到中(zhōng)流砥柱的作(zuò)用(yòng)。全球化的商(shāng)業競争環境要求企業利潤保持兩位數增長(cháng)的同時，還要更高效、更精(jīng)細化的運作(zuò)，應對未來的發展需求和現實的競争壓力，當随着這些對企業的要求日趨提高，企業對于中(zhōng)層人才的要求也越來越複雜。
高效的管理(lǐ)者可(kě)能(néng)魅力四射，也可(kě)能(néng)情趣全無，可(kě)能(néng)富于幻想，也可(kě)能(néng)強調數據。從外向到内斂，從随和到霸道，從慷慨到吝啬，什麽類型都有(yǒu)。這一點和我們想象中(zhōng)雷厲風行的職場經理(lǐ)人形象大為(wèi)不同
微信小(xiǎo)程序擁有(yǒu)它獨特的屬性，不用(yòng)下載軟件，随用(yòng)随打開，不占内存無須注冊賬号，給客戶的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗大大提升。另外使用(yòng)微信小(xiǎo)程序做商(shāng)城還能(néng)創建推廣二維碼，直接在朋友圈發送圖片就自帶小(xiǎo)程序二維碼，實現客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小(xiǎo)程序與微信公(gōng)衆号可(kě)以相互跳轉。快速将客戶積累，這些作(zuò)為(wèi)精(jīng)準客戶是很(hěn)好發展的，實現複購(gòu)是完全沒問題。
