企業管理(lǐ)- 專業的四川成都軟件開發公(gōng)司 - 創軟科(kē)技(jì )

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11-13

企業如何做好競争對手分(fēn)析

企業要做好競争對手分(fēn)析，需要了解競争對手的這4個方面：競争對手的長(cháng)遠(yuǎn)目标，競争對手的現行戰略，競争對手的假設、競争對手的能(néng)力。

企業如何做好競争對手分(fēn)析

11-11

目标管理(lǐ)中(zhōng)的滾動計劃

滾動計劃是保證計劃在執行過程中(zhōng)能(néng)夠根據情況變化适時修正和調整的一種現代計劃方法。

目标管理(lǐ)中(zhōng)的滾動計劃

11-09

企業領導者需具(jù)備哪些能(néng)力

優秀的公(gōng)司或企業必定是由優秀的領導者帶領的，完善的綜合能(néng)力和創新(xīn)能(néng)力是企業領導者必備的能(néng)力。

企業領導者需具(jù)備哪些能(néng)力

11-06

企業總經理(lǐ)的職權有(yǒu)哪些

總經理(lǐ)職權主要包括：對董事會負責，輔助董事會執行公(gōng)司業務(wù)，負責公(gōng)司的日常生産(chǎn)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

企業總經理(lǐ)的職權有(yǒu)哪些

11-04

在企業管理(lǐ)中(zhōng)領導者的作(zuò)用(yòng)

在企業管理(lǐ)中(zhōng)領導者的作(zuò)用(yòng)非常重要。領導者需要帶領引導和鼓舞部下，在實現組織目标而努力的過程中(zhōng)，企業領導者要發揮：指揮作(zuò)用(yòng)、協調作(zuò)用(yòng)和激勵作(zuò)用(yòng)。

在企業管理(lǐ)中(zhōng)領導者的作(zuò)用(yòng)

11-02

激勵原理(lǐ)在企業管理(lǐ)中(zhōng)的重要性

激勵原理(lǐ)是指：一家企業通過科(kē)學(xué)管理(lǐ)方法，激勵人内在潛力的充分(fēn)釋放和發揮，是每個人都能(néng)在組織中(zhōng)盡其所能(néng)，展其所長(cháng)未完成組織規定的目标，自覺努力勤奮的工(gōng)作(zuò)。

激勵原理(lǐ)在企業管理(lǐ)中(zhōng)的重要性

10-31

企業股東大會的職權有(yǒu)哪些？

企業股東大會的職權具(jù)體(tǐ)表現為(wèi)：第一，為(wèi)解決股東大會以外的公(gōng)司機構，如董事會，監事會所不能(néng)解決的事項。第二，讓各個股東清楚明了公(gōng)司經營狀況以及未來的發展方向。

企業股東大會的職權有(yǒu)哪些？

10-30

如何判斷企業核心競争力

核心競争力是指：那些能(néng)為(wèi)企業帶來相對于競争對手的，競争優勢的資源和能(néng)力。

如何判斷企業核心競争力

10-28

什麽是股份合作(zuò)制企業

股份合作(zuò)制企業是指：企業全部資本劃分(fēn)為(wèi)等額股份，主要由員工(gōng)股份構成，員工(gōng)股東共同勞動、民(mín)主管理(lǐ)、利益共享、風險共擔，依法設定的法人經濟組織。

什麽是股份合作(zuò)制企業

10-28

什麽是有(yǒu)限責任公(gōng)司

有(yǒu)限責任公(gōng)司是指由2-50個股東共同出資設立，每個股東以其出資額為(wèi)限，對公(gōng)司承擔責任，公(gōng)司以其全部資産(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業法人。

什麽是有(yǒu)限責任公(gōng)司

10-23

什麽是股份有(yǒu)限公(gōng)司

股份有(yǒu)限公(gōng)司是指公(gōng)司全部資本劃分(fēn)為(wèi)等額股份，股東以其所持股份為(wèi)限對公(gōng)司承擔有(yǒu)限責任，公(gōng)司以其全部資産(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業法人。

什麽是股份有(yǒu)限公(gōng)司

10-19

企業管理(lǐ)的基本特征

企業管理(lǐ)是一種文(wén)化現象和社會現象。這種現象的存在，必須具(jù)備兩個條件:兩個人以上的集體(tǐ)活動、一緻認可(kě)的目标。在人類社會生産(chǎn)活動中(zhōng)，多(duō)人組織起來進行分(fēn)工(gōng)會，達到單獨活動所不能(néng)達到的效果，隻要是多(duō)人共同活動，都需要通過制定計劃，确定目标等活動來達到協作(zuò)的好處，這就需要管理(lǐ)。

企業管理(lǐ)的基本特征

10-15

企業管理(lǐ)既是一門科(kē)學(xué)又(yòu)是一門藝術

管理(lǐ)包括藝術、手藝和科(kē)學(xué)三個維度。藝術鼓勵創造性，最終會産(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見，科(kē)學(xué)通過系統分(fēn)析和評估提供自選而守一澤，以實際的經驗為(wèi)基礎形成聯系。相應的，藝術傾向于更多(duō)的歸納性質(zhì)，從特殊事件中(zhōng)歸納出概括性綱要；科(kē)學(xué)進行的是演繹，從一般的概念中(zhōng)演繹出特殊的應用(yòng)方法，而手藝則是反複性的，在特殊和一般之間迂回反複。這是他(tā)們三個制定策略的手段中(zhōng)，得到了最鮮明的表現：藝術進行的是想象科(kē)學(xué)進行的是規劃手藝進行的是探險。

企業管理(lǐ)既是一門科(kē)學(xué)又(yòu)是一門藝術

10-10

哪些能(néng)力是管理(lǐ)者必備

一個企業的發展是否能(néng)得到良性可(kě)持續發展離不開領導者在前面開路，那麽對于領導來說在引領員工(gōng)時需要具(jù)備哪些基本素養才能(néng)更好将員工(gōng)凝聚成團呢(ne)，那麽以下幾種能(néng)力将是我們必不可(kě)少所要具(jù)備的能(néng)力。

哪些能(néng)力是管理(lǐ)者必備

09-13

如何打造個人的明星效應

“你看到過這樣的人嗎？當他(tā)或是她走進房間時，所有(yǒu)人都将羨慕的目光投向他(tā)或她。因為(wèi)他(tā)或她通過自己的身體(tǐ)語言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無聲的信号。”幾乎所有(yǒu)人都會羨慕擁有(yǒu)這種效應的人，就像一個明星，走到哪裏都會有(yǒu)很(hěn)多(duō)的人關注，幸運的是，這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能(néng)夠掌握的。

如何打造個人的明星效應

09-05

工(gōng)作(zuò)社交中(zhōng)應如何溝通？

像CEO通過一些渠道讓大家了解公(gōng)司未來的方向，就屬于溝通的範疇。溝通的根源就是公(gōng)司的文(wén)化和價值觀，它包括公(gōng)司近期的目标、任務(wù)和某一時間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團隊或整個公(gōng)司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領導和員工(gōng)間的信任。

工(gōng)作(zuò)社交中(zhōng)應如何溝通？

09-02

企業如何培養中(zhōng)層次的管理(lǐ)層

我們能(néng)夠觀察到不同企業中(zhōng)各個層次的領導者是各種各樣的，他(tā)們的性格迥異，年齡也可(kě)能(néng)有(yǒu)很(hěn)大差異，受過的教育以及生活環境、家庭背景都不盡相同，但是他(tā)們都清楚地明白，要借助他(tā)人的努力去完成計劃的同時，最重要的就是要依據計劃的性質(zhì)去改變他(tā)人的精(jīng)神狀态甚至世界觀。他(tā)們花(huā)時間去培養自己的接班人，一旦接班的時機到了，那麽新(xīn)的領導者就要立即獨立地承擔起領導責任。

企業如何培養中(zhōng)層次的管理(lǐ)層

08-24

别拿(ná)困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

當今經濟發展的節奏越來越快，企業每時每刻都處于不斷變化的外部環境當中(zhōng)，競争趨于激烈，消費者趨于理(lǐ)性，政策環境也可(kě)能(néng)處于變化當中(zhōng)。這些外部環境的發展變化導緻企業内部發生相應的變化，可(kě)能(néng)是人員和團隊的變化，也可(kě)能(néng)是公(gōng)司戰略方向的調整、組織結構的适應性調整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為(wèi)了适應外部環境的變化，跟上外部環境的變化甚至是走在外部環境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規避威脅，這就是企業的内部變革。

别拿(ná)困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

08-13

什麽是企業的内部變革？

企業為(wèi)什麽要變革？企業變革的意義的意義有(yǒu)哪些？什麽是企業的内部變革？當今經濟發展的節奏越來越快，企業每時每刻都處于不斷變化的外部環境當中(zhōng)，競争趨于激烈，消費者趨于理(lǐ)性，政策環境也可(kě)能(néng)處于變化當中(zhōng)。這些外部環境的發展變化導緻企業内部發生相應的變化，可(kě)能(néng)是人員和團隊的變化，也可(kě)能(néng)是公(gōng)司戰略方向的調整、組織結構的适應性調整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為(wèi)了适應外部環境的變化，跟上外部環境的變化甚至是走在外部環境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規避威脅，這就是企業的内部變革。

什麽是企業的内部變革？

08-03

領導如何逆轉潮流赢得支持者

領導層告訴了我們它想要什麽，但卻沒有(yǒu)提供達到目的的經濟手段。也許領導層提供了所需的權能(néng)，但卻沒有(yǒu)改變衡量業績的标準和獎勵制度來促使人們的行為(wèi)發生變化。高層管理(lǐ)者應該積極尋找适當的杠杆和機會，将抵觸化作(zuò)支持改革的巨大動力。

領導如何逆轉潮流赢得支持者

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