企業是創造性破壞還是集中(zhōng)力量發展核心業務(wù)，哪一條才是正确的增長(cháng)之路？過于強調核心競争力可(kě)能(néng)會使企業變得刻闆僵化，不容易接受有(yǒu)前景的新(xīn)機遇。但是集中(zhōng)精(jīng)力發展核心業務(wù)也并不足以确保可(kě)持續的發展。所以，當企業出現相關問題時該如何是好呢(ne)？
銷售，是目前市場上最熱門的行業之一，也是最需要人才的行業。哪個經營部門能(néng)比銷售部門更倚重于人才的應用(yòng)呢(ne)？對于企業管理(lǐ)者而言，衆所周知：“聘用(yòng)到合适的銷售人才是件極富挑戰性的事。除非企業非常具(jù)有(yǒu)戰略眼光，通常能(néng)找到合适人選的概率是50%。”
企業數字化轉型離不開對新(xīn)IT技(jì )術的深度應用(yòng)，但是也不是對傳統員工(gōng)的抛棄。因此，在數字化轉型過程中(zhōng)，一方面需要引入或利用(yòng)外部專家；另一方面，還要提升内部員工(gōng)的數字化能(néng)力。
數字化轉型是一種文(wén)化意識，自上而下、由内到外、從研發到服務(wù)、從創新(xīn)到經營都需要納入數字化轉型的快車(chē)道上來。用(yòng)數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理(lǐ)問題，極簡、扁平、生态成為(wèi)數字經濟時代的重要基準。
數字化的浪潮席卷各行各業，未來隻有(yǒu)兩種企業：數字化原生企業和數字化轉型企業。對于身處這個時代的企業及其管理(lǐ)經營者而言，已經無須為(wèi)是否進行數字化轉型而煩惱，而是要找到快速實現數字化轉型的路徑，這已經成為(wèi)CEO的首要職責。因為(wèi)是否能(néng)夠成功且快速地實現數字化轉型已經成為(wèi)企業生死攸關的頭等大事。
智慧企業中(zhōng)的“智慧”二字即強調企業的管理(lǐ)智能(néng)化。企業智能(néng)管理(lǐ)通過綜合運用(yòng)現代化信息技(jì )術與人工(gōng)智能(néng)技(jì )術，以現有(yǒu)管理(lǐ)模塊為(wèi)基礎，以智能(néng)計劃、智能(néng)執行、智能(néng)控制為(wèi)手段，以智能(néng)決策為(wèi)依據，智能(néng)化地配置企業資源，建立并維持企業運營秩序，實現企業管理(lǐ)中(zhōng)各要素之間的高效整合。
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體(tǐ)發展方向的時候被眼前局勢所誤導，導緻隻考慮到短期利益，忽略了長(cháng)期的重要性。其實這樣的問題實施者也經常犯，例如實施者在被意想不到的目标打動而放松對長(cháng)期性的把持，導緻項目被打亂，這也是常有(yǒu)的事情。所以，管理(lǐ)者在進行任何一個項目的時候，應當時時刻刻注意，向短期思維宣戰。
在職場中(zhōng)，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很(hěn)多(duō)時候，卻不敢承擔相應責任去進行一個新(xīn)産(chǎn)品或者項目的開發，因為(wèi)積累了一定經驗後我們會發現，我們在被一種創意所蠱惑的時候，很(hěn)可(kě)能(néng)會對成功的可(kě)能(néng)性抱有(yǒu)過分(fēn)樂觀的想法，從而導緻更大的失敗。雖然綜合起來有(yǒu)各種各樣規避挫折的方式，但是任何一個項目都是有(yǒu)風險的。
