數字化辦(bàn)公(gōng)成為(wèi)主流辦(bàn)公(gōng)模式的必然性

數字化辦(bàn)公(gōng)是時代發展下必然的一種辦(bàn)公(gōng)模式，他(tā)區(qū)别于傳統辦(bàn)公(gōng)模式，讓辦(bàn)公(gōng)效率得到大幅度的提升，同時數字化辦(bàn)公(gōng)也為(wèi)我們記錄了整個管理(lǐ)流程的經過，給我們提供參考數據，查找管理(lǐ)漏洞，及時調整管理(lǐ)方案。

我們以最基本的OA辦(bàn)公(gōng)來說，手工(gōng)轉為(wèi)電(diàn)子化隻是第一步，企業在實施OA是需要花(huā)費很(hěn)大的人力、财力去實現，關鍵是引入軟件這一工(gōng)具(jù)對管理(lǐ)進行變革來适應外部的競争和企業發展。通過數字化管理(lǐ)實現OA辦(bàn)公(gōng)的辦(bàn)公(gōng)效率和執行力。

我們可(kě)以了解到傳統辦(bàn)公(gōng)中(zhōng)是用(yòng)手工(gōng)審批，這在速度與效率上是跟不上時代的發展，同時也無法讓管理(lǐ)層有(yǒu)效監控員工(gōng)日常工(gōng)作(zuò)，對流程的審批不知道停滞在哪個環節，哪個部門，原因是什麽，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)制度的确立，對員工(gōng)是否關心，是否執行，執行花(huā)費多(duō)長(cháng)時間并沒有(yǒu)得到有(yǒu)效反饋，也就沒有(yǒu)辦(bàn)法進行改進和提升，造成管理(lǐ)層的政令難以有(yǒu)效執行。

我們在OA辦(bàn)公(gōng)管理(lǐ)中(zhōng)最終目标是以企業戰略發展和管理(lǐ)服務(wù)，是以人為(wèi)核心的管理(lǐ)思想，實現整個企業規範化運營。所以它區(qū)别于以物(wù)料為(wèi)核心的ERP，以資金為(wèi)核心的财務(wù)，以物(wù)流為(wèi)核心的進銷存。這些業務(wù)軟件的核心特點都是以結果為(wèi)導向，精(jīng)細化管理(lǐ)為(wèi)主，對過程的管控比較缺乏。數字化管理(lǐ)強調的是企業資源的整體(tǐ)運作(zuò)。所以OA與這些業務(wù)軟件是相得益彰的。我們可(kě)以通過數字化辦(bàn)公(gōng)将各項數據自動彙總給相關權限的管理(lǐ)層生成統計報表從而給公(gōng)司的管理(lǐ)提供決策支持。如果員工(gōng)辦(bàn)公(gōng)數據不能(néng)沉澱為(wèi)管理(lǐ)層需要的報表。那麽數字化辦(bàn)公(gōng)是無法以人為(wèi)核心進行有(yǒu)效管理(lǐ)。