企業管理(lǐ)中(zhōng)分(fēn)工(gōng)原理(lǐ)是什麽

分(fēn)工(gōng)原理(lǐ)産(chǎn)生于系統原理(lǐ)之前，其基本思想是在承認企業及企業管理(lǐ)是一個可(kě)分(fēn)的有(yǒu)機系統前提下，對企業管理(lǐ)的各項職能(néng)與業務(wù)按照一定的标準進行适當的分(fēn)類，并由相應的單位或人員來承擔各類工(gōng)作(zuò)。

分(fēn)工(gōng)是生産(chǎn)力發展的要求，早在17世紀大機器工(gōng)業開始形成時期，英國(guó)經濟學(xué)家通過相關論證闡述了勞務(wù)分(fēn)工(gōng)理(lǐ)論。分(fēn)工(gōng)可(kě)以提高勞動生産(chǎn)率，勞務(wù)分(fēn)工(gōng)使工(gōng)人重複完成單項操作(zuò)，從而提高勞動的熟練程度，帶來勞動生産(chǎn)率的提高。勞務(wù)分(fēn)工(gōng)可(kě)以減少工(gōng)作(zuò)損失時間，勞務(wù)分(fēn)工(gōng)使工(gōng)人長(cháng)時間從事單一的工(gōng)作(zuò)項目，中(zhōng)間不用(yòng)或減少變換工(gōng)作(zuò)，從而減少工(gōng)作(zuò)損失時間。

分(fēn)工(gōng)有(yǒu)利于技(jì )術革新(xīn)，勞動分(fēn)工(gōng)可(kě)以簡化勞動，使勞動者的注意力集中(zhōng)在一種特定的對象上，有(yǒu)利于勞動者創新(xīn)工(gōng)具(jù)和改進設備。分(fēn)工(gōng)有(yǒu)利于加強管理(lǐ)，提高管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)效率。随着現代科(kē)學(xué)技(jì )術和生産(chǎn)的不斷發展，管理(lǐ)業務(wù)也得到了進一步的細分(fēn)，并成立了相應的職能(néng)部門，配備了專業人員，從而提高了管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)效率。分(fēn)工(gōng)原理(lǐ)适用(yòng)範圍廣泛，從整個國(guó)民(mín)經濟來說可(kě)分(fēn)為(wèi)工(gōng)業、農業、交通運輸業、商(shāng)業等部門，從工(gōng)業部門來說，可(kě)按産(chǎn)品标志(zhì)進行分(fēn)工(gōng)，設立産(chǎn)品專業化車(chē)間，也可(kě)按工(gōng)藝标志(zhì)進行分(fēn)工(gōng)，設立工(gōng)業專業化車(chē)間。在工(gōng)業企業内部還可(kě)按管理(lǐ)職能(néng)不同，将企業管理(lǐ)業務(wù)分(fēn)解為(wèi)不同的類型，分(fēn)别由相應的職能(néng)部門去從事，從而提高管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)效率，是企業處于正常、不間斷的良好運轉狀态。