工(gōng)裝(zhuāng)項目管理(lǐ)軟件

工(gōng)裝(zhuāng)項目管理(lǐ)軟件的運用(yòng)為(wèi)裝(zhuāng)企解決了哪些實際問題呢(ne)，通過系統軟件，我們搭上互聯網的車(chē)，通過線(xiàn)上系統解決了我們線(xiàn)下難以解決的管理(lǐ)難題。

項目管理(lǐ)軟件主要是對項目進行全局把控，從項目立項到合同簽訂再到項目運行過程中(zhōng)涉及到的材料、勞務(wù)、措施、運營等各項成本的把控，我們通過一套系統就能(néng)将各個環節進行有(yǒu)效把控，針對材料環節，我們通過材料總控成本的設定，将項目所需的材料類目數量、成本價等信息線(xiàn)上完成審批。線(xiàn)下需要申請的材料轉移到線(xiàn)上進行申請，各個領導在審核時可(kě)及時了解每次申請的數量與累計申請的數量之間的差異。材料是否超量也能(néng)第一時間知曉，整個材料成本不管是在提料還是價格上都得到了有(yǒu)效把控，如有(yǒu)超量和超出成本價填寫原因後可(kě)正常走流程，讓辦(bàn)公(gōng)随需求靈活變動，進一步提高大家的辦(bàn)公(gōng)效率。

材料管理(lǐ)有(yǒu)序的将量控和價控得到有(yǒu)效管理(lǐ)的同時，我們将采購(gòu)環節與供貨商(shāng)之間完成了高效對接，我們可(kě)直接在線(xiàn)上下單給供貨商(shāng)，供貨商(shāng)直接通過手機微信接收下單提醒同時操作(zuò)接單、發貨等一系列動作(zuò)，我們可(kě)直接通過統計報表查看采購(gòu)完成情況，每一筆(bǐ)采購(gòu)單他(tā)的接單時間、到貨時間均有(yǒu)記錄。從而可(kě)判斷供貨商(shāng)發貨是否及時，此外我們與供貨商(shāng)之間産(chǎn)生的材料款往來，系統也進行了追蹤記錄。從材料下單到材料款支付整個環節都可(kě)通過線(xiàn)上系統進行統一管理(lǐ)，讓數據更加嚴謹不出錯。