工(gōng)裝(zhuāng)ERP管理(lǐ)軟件材料成本管控更高效

工(gōng)裝(zhuāng)項目管控以成本管理(lǐ)為(wèi)首要目的，解決二次成本預警，統計成本支出報表，分(fēn)析成本支出比例，用(yòng)數據來分(fēn)析利潤，從而更加科(kē)學(xué)的調整成本支出，達到利潤最大化。

工(gōng)裝(zhuāng)項目管理(lǐ)軟件從管理(lǐ)模塊來說有(yǒu)材料管理(lǐ)、勞務(wù)管理(lǐ)、措施管理(lǐ)、簽證管理(lǐ)、運營管理(lǐ)、維保管理(lǐ)，從項目開工(gōng)前到項目運行在到最後項目竣工(gōng)，通過ERP将項目運行中(zhōng)任何一筆(bǐ)支出進行有(yǒu)效管理(lǐ)，超出成本支出比例系統自動啓動預警通知。今天我們一起來看下材料成本管控從源頭材料用(yòng)量的管理(lǐ)到材料款項支出的管理(lǐ)進行整個流程線(xiàn)的把控。

在材料管理(lǐ)中(zhōng)材料總計劃、分(fēn)批計劃、超量計劃實現了對材料量控的需求，所有(yǒu)材料用(yòng)量通過分(fēn)批計劃有(yǒu)計劃的進行申請，超出總計劃可(kě)通過超量計劃申請，通過量控可(kě)有(yǒu)效查詢哪些材料超量，采購(gòu)管理(lǐ)環節與供貨商(shāng)發貨完成對接，可(kě)直接通過線(xiàn)上下單，供貨商(shāng)線(xiàn)上接單與發貨均可(kě)通過線(xiàn)上完成，實現無紙化辦(bàn)公(gōng)，讓信息傳遞速度更快。

材料進度款申請與材料款支付及結算均可(kě)通過系統實現在線(xiàn)審批，材料付款與實際材料出入庫進行自動關聯，每一筆(bǐ)付款都有(yǒu)據可(kě)依，提供溯源。最終我們通過統計分(fēn)析可(kě)根據項目或是供貨商(shāng)來查看資金動态詳情，随時掌握材料成本情況。